De Universiteit staat aan de vooravond van een ingrijpende transformatie van haar huisvestingslandschap. Dit betreft onder andere de omvorming naar een hybride werkmodel (8-10 ratio) waarvan onder andere vier panden vrijspelen tevens een onderdeel is. Dit betekent bestuurlijke "koninkrijkjes" aan elkaar verbinden, projectmanagers eenduidig laten werken en de cultuur in beweging brengen. Dit "spannings"veld vraagt om een stevige programmamanager die niet alleen huivestingsvraagstukken integraal kan aanpakken, maar ook verandermanagement hoog in het vaandel draagt. De nieuwe programmamanager moet de rode draad bewaken, een eenduidege werkwijze ontroduceren en collegialiteit versterken, ook tussen HR , ICT, Vastgoed en overige stakeholders.  

In de praktijk betekent dit dat de programmamanager het raamwerk voor verandertrajecten opstelt, stakeholders betrekt en besluitvorming faciliteert. Per faculteit gelden verschillende belangen, werkwijzen en gebruikspatronen. De programmamanager slaat bruggen tussen deze autonome afdelingen, coordineert ambtelijk vakmanschap en bestuurlijke dynamiek en bewaakt voortgang, planning en budgettaire kaders. 

Het gewenste profiel combineert programmatische slagkracht met organisatiesensitiviteit en een natuurlijk gezag op het gebied van gedragsverandering.